2016-12-21
一是行业细分化：各种行业B2B越来越多，甚至到了非常细分的地步，诸如有中国服装网、中国服装机械网、，还有中国纽扣网和中国针网等等，可以这么说吧，一件产品能细分到什么程度，细分的B2B都已经有了。
二是多语言化：阿里巴巴建了个中文版、英文版、日文版，于是很多B2B网站就搞了俄文版、朝鲜文版、西班牙文版。还有的专门搞了个繁体版，就差没出现甲骨文版。
三是几个一起上：这点有意思的是很多企业，先搞了一个行业B2B网站，发现难以做大，于是又拿同样一套程序搞了几个新的行业B2B网站。比如先搞了家具网，进一步而言又搞油漆网、服装网等等。
我们会发现很有意思的地方，就是B2B网站很多，但是像阿里巴巴那样盈利的很少，就目前而言，据不完全统计，全国有多达数千家B2B网站，大多处于苦苦挣扎之中，一年下来，辛辛苦苦，到头也没赚多少。就如早的B2B网站库存在线之前他也是处于盈利模式，现在呢?
问题到底在哪里?
二、模式，还是模式
前面总结了目前B2B的几种现象，当我们仔细看一下这些网站，就会发现他们“长的样子”都差不多，不外乎有这么几点
1) 任何企业都可以注册会员，注册会员了就可以发布信息。
2) 会员可以免费发布供应和采购信息，但是看别人的采购信息却需要成为付费会员。
4) 进一步而言就是一些企业、行业资讯、招聘栏目之类。
这里的思路就是
免费发布广告信息--------吸引厂家加入。
收费提供采购信息-------吸引厂家付费。
目前网络上各种B2B是将各个行业中相近的交易过程集中到一个场所，为企业的采购方和供应方提供了一个交易的机会，象Alibaba、制造资源网、 中国 制造网、环球资源网等。B2B网站可以分为两类，一类是综合性的B2B网站，如阿里巴巴、慧聪等，一类是行业性的B2B网站，如制造资源网、中国化工网、 中国机械网等等，后者又被称为垂直B2B，会员费与广告，目前B2B网站几乎所有的收入都来自这两种简单的方式。这两种模式实际上是阿里巴巴早期使用的方 式。纵观中国的B2B发展，基本上就是一部阿里巴巴、制造资源网等网站创新、其他中小网站跟随模仿抄袭的历史。
这一两年以来，B2B网站都在不断创新，比如阿里推出在线软件、将诚信模式推广到线下等很多新的尝试，制造资源推出软件批量上传，反观全国其他的各种B2B，几年来一直还是那张脸，以致有人开玩笑跟朋友说，这年头什么网络项目好建?B2B!
这里有一点，很多B2B运营人员都没有反思，从商业角度来说，一个企业的核心竞争力决定一个企业的命运，举例来说，慧聪网和买麦网相比，有什么独特 的地 方?还有如网上叫“中国服装网”的就有十来家，打开网站一看，你能发现有什么不同吗?既然大家都差不多，那么就看谁的忽悠能力大了，谁能先把客户忽悠到手 了。
网站乃至于项目、企业运作的模式千篇一律，缺乏自己核心竞争力，这就是中国目前大多数B2B的现状。
“成败 系于商业模式。企业生存，有着一些必然的要素：资本、人力、产品、市场、商业模式、技术、贸易等，但决定企业成败的因素中，当首推商业模式。商业模式是一 个企业创造价值的核心逻辑。也就是企业在给定环境中实现既定的财务目标所需要的内部活动和能力。它是一种系统的设计，用于衡量和打造一个企业的健康状况和 赢利方法。商业模式的成功，造就了许多伟大的企业。”这是在慧聪网上摘下来的一段话，道理谁都懂，但是能否做到就是另外一回事，郭凡生先生如果把他盯着马 云的眼神多多看看慧聪，把分析阿里巴巴的思考时间多用在慧聪网上面，多多想想慧聪网的核心竞争力，徽剑以为那样的话，慧聪的市值会高了很多。
三、商家到底需要什么
让我们再回到核心竞争力的问题，那么什么是B2B网站的核心竞争力?
回答很简单，就是要明白目标客户，也就是商家到底需要什么，B2B网站是为商家服务的，如果都不明白自己的客户需要什么，那么一个这样的企业足够死一千次、一万次。
卫哲在阿里巴巴B2B子公司上市的时候这样说过：“我觉得投资者是透过阿里巴巴在买中国整个民营的中小企业的增长。中国民营企业的增长超过了中国整 体经 济的增长，投资者非常聪明，买阿里巴巴一个公司等于买了中国整个民营中小企业的未来，等于买了中国互联网行业中有持续增长潜力的电子商务板块。我觉得这 些原因产生了我们的市值，”
制造资源网就是因为明白中小企业需要什么，进一步而言不断去创造出满足它们需要的平台从而成功的。
制造资源网明白了中小企业开拓市场成本高、信息传递不畅，于是搞起了信息发布平台。
制造资源网明白了中小企业诚信成本高，于是在98年初期，国内B2B网站普遍不收费的情况下，搞起了365一天一块钱的收费会员。
制造资源网明白了中小企业电子商务管理效率低，于是又开始搞起了软件批量上传。
看到没有，制造资源网每一步都是想着商家的需要。而大量的小B2B，也就跟在制造资源网后面跑，干的比制造资源网累，挣得比制造资源网多。就是捡捡制造资源网的便宜，只能如此了。
如果您的企业只是想混点便宜而已，我也就不想说什么。如果你是真心想做大，那么先来看看企业需求什么。
传统的企业间的交易往往要耗费企业的大量资源和时间，无论是销售和分销还是采购都要占用产品成本。通过B2B的交易方式买卖双方能够在网上完成整个 业务 流程，从建立初印象，到货比三家，再到讨价还价、签单和交货，接下来到客户服务。B2B使企业之间的交易减少许多事务性的工作流程和管理费用，降低了企业 经营成本。网络的便利及延申性使企业扩大了活动范围，企业发展跨地区跨国界更方便，成本更低廉。
在商家通过B2B进行信息沟通时，需要处理哪些问题?
首先是了解市场资讯行情：任何企业都要了解市场，否则就是瞎猫一个，比如市场同类产品的价格，原料的供应情况，上下游产品的现状等等，只有对市场了 解越 充分，企业负责人才能更好的做出市场决策。举例来说，前不久的雪灾事件，假如某些企业得到提前预警，对于诸如发电机、原材料等进行适当储备，相信损失也没 这么多。
第二是发布自己的产品信息：这点看上去很简单，就是把自己产品信息发布出去。任何商家在发布时想的都是如何好的把自己的产品展示给目标客户，而不是简单地公开一下。
第三是收集客户的采购信息：这点看上去同样简单，就是如何把自己的采购需求公布出去，也同样收集到合适的客户的采购需求。但是企业如何用低成本获得大的供应需求也是一个问题。
第四是完成交易的处理问题：这里涉及的问题就比较多了，比如如何判断商家的产品、诚信度、还有托运交付、沟通协商等一系列问题。阿里巴巴在这一点上面做得尤为出色，不光是诚信通、阿里旺旺等，现在又推出在线软件等协助商家解决问题。
其实总的来说就是三种需求
一是信息沟通的需求;
二是信息判断的需求;
三是交易处理的需求。
解决好企业在这三方面的需求，B2B网站才能更好的做大。核心就是如何使企业高的效益比完成交易。众多的B2B就像慧聪网一样，只是看到了阿里巴巴的表面的形式，而没有真正明白阿里巴巴的实质，只是学了个外表而已，这才使得其只能成为追随者，而不是超越者。
如果不明白企业到底要什么，就会做很多无用功。
从互联网实验室和制造资源网的一份联合调查我们可以证实，B2B会员参与网上商业活动的大目的是为了结识更多的商业伙伴(80%)，同时也是把他当成 一种营销推广方法和一种商业渠道。这里值得注意的是，只有20%的会员把它当着主要的商业渠道。这就很清楚告诉我们，就目前而言，B2B对于商家的价值还 是在于信息上面。
比如某日化网推出了一个化工产品的配方库，在提供交易平台的同时，还为用户提供化工配方等技术服务，吸引了不少用户的青睐。这个固然是一种很好的尝试，但是远远不够，拿化工配方来说，找一本化工手册，上面就有成千上万的配方。
至于物流等，那就更不是问题了，很多研究B2B都在说物流问题，对于B2C或许有个物流成本困扰，但是惟独对于B2B来说没有这个问题，虽然物流业 在我 国发展很快，但总体发展水平仍然落后，确实难以满足市场需求，但B2B大宗物流与消费品市场的小宗物流不同，涉及交货、验货等更复杂的环节，对物流服务提 供商的服务资质和服务水平提出了更高的要求。所以这个问题却不是B2B需要考虑的，因为B2B网站主要解决的是信息的沟通和判断、处理问题，大宗产品在任 何一个国家都是按传统方式来的。在可以预见的将来，B2B更没必要大张旗鼓鼓吹什么一定要解决资金流和物流等等概念才是健全的B2B之说。
对于很多人一直诟病的“诚信”问题，徽剑以为，在B2B中好还是限制范围，B2B商业模式参与的双方都是企业，特点是定单数量比较大，需要经过一定的商业洽谈，按照固定合同条款和商业规则进行交易。国内更多的B2B交易都是在网上发生信息交换，网下完成的交易。
